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兵器裝備集團:聚焦三個明顯成效 打造世界一流科技企業集團【改革三年行動<8>】

兵器裝備集團:聚焦三個明顯成效 打造世界一流科技企業集團【改革三年行動<8>】

  • 分類:新聞資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-10-15
  • 訪問量:0

【概要描述】兵器裝備集團:聚焦三個明顯成效 打造世界一流科技企業集團【改革三年行動<8>】

兵器裝備集團:聚焦三個明顯成效 打造世界一流科技企業集團【改革三年行動<8>】

【概要描述】兵器裝備集團:聚焦三個明顯成效 打造世界一流科技企業集團【改革三年行動<8>】

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  • 發布時間:2021-10-15
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詳情

兵器裝備集團堅持以

習近平新時代中國特色社會主義思想為指導

牢記“強軍報國、強企富民”神圣使命

“敢為人先、創新求變、拒絕借口、爭創一流”

聚焦國企改革三年行動方案提出的

“三個明顯成效”目標

全面夯實各項改革任務要求

以深化改革促進企業高質量發展

 

2020年

營業收入增速、利潤總額增速

凈資產收益率、資產負債率

均優于中央企業、軍工集團平均水平

2021年以來

經營持續向好,運營質量進一步提升

 

堅持“兩個一以貫之”,突出軍工特色,推動中國特色現代企業制度建設取得明顯成效

 

堅持融合貫通,制度化、流程化推動兩個“一以貫之”落實落地

深入落實“兩個一以貫之”,大力推進“一個確立五個落實”,“黨建進章程”“雙向進入、交叉任職”、“三重一大”決策辦法及前置事項清單制定等均實現全覆蓋。

落實中央最新要求,形成在完善公司治理中加強黨的領導工作方案,推進公司治理制度體系修訂、決策流程細化等系列工作。

立足強軍首責,軍工特色治理體系成效初顯

兵器裝備集團作為國資委確定的第一家規范董事會建設試點軍工集團,立足軍工企業使命職責、監管方式和保密要求的特殊性,將履行強軍首責寫入集團公司章程和董事會職責

專門設立董事會特種裝備委員會,經授權具體負責軍品業務的研究決策,創新實現了公司治理體制下董事會對軍工保密業務的職責要求和決策機制

創新專職董事監事隊伍管理機制,治理主體作用充分發揮

根據功能分類、資產規模、經營規模以及班子職數等情況,一企一策優化子公司董事會結構。

選派22名專職董事,按照“業務相近、地域相鄰”原則形成9個工作組,建立“分組管理、協調交流、季度報告、年度考核”的工作機制,董事會決策能力進一步增強。

選派41名專職外部監事,組建15個片區監事會工作組,健全周、月、季度、半年、全年工作報告制度,監督制衡作用有效發揮。

 

圍繞“兩圈一新”,堅持科技創新引領,推動布局優化和結構調整取得明顯成效

 

聚焦主責主業,打造“兩圈一新”高質量產業群

“十四五”期間,兵器裝備集團著力構建以軍品為核心、以汽車為支柱、以戰略性新興產業為支撐的高質量產業群(“兩圈一新”)。

深入貫徹習近平強軍思想和新時代軍事戰略方針,堅持以機械化信息化智能化融合發展為方向,積極拓展新域新質作戰裝備領域,打造軍品生態圈

貫徹習近平總書記關于“一定要把民族汽車品牌搞上去”的指示精神,著力推進自主品牌數一數二、新能源汽車發展實現突破,加快向智能低碳出行科技公司轉型,打造汽車生態圈

聚焦光電信息、高端裝備制造、醫藥健康、新材料等產業領域,著力打造“專精特新”隱形冠軍,加快發展戰略性新興產業

 

堅持創新引領,建設世界一流科技企業集團

兵器裝備集團明確將打造“具有全球競爭力的世界一流科技企業集團”作為發展愿景,制定《關于加快建設科技企業集團的實施意見》

提出“兩步走”的目標,全面推行“五加兩減”(考核加分、利潤加回、投入加大、激勵加碼、改革加力和兩金減出、容錯減壓)的科技創新激勵保障機制,以體制機制突破帶動全局創新發展。

軍事智能創新研究院獲批組建,搶占國防科技領域智能化布局,成為國家戰略科技力量的重要支撐。

設立了首批12家集團層面、代表國家水平的專業研究院,打造科技創新的骨干力量。

深化結構調整,持續推進內部資源重組整合

著力推進優化資源配置和布局調整,按照“專業化重組、平行整合、深度融合”原則,在槍械、光電等領域推動內部8組18家企業實施重組整合,推動軍品科研生產能力布局持續優化

分散且同質化的研發、制造、市場等資源得到統籌利用,企業創新能力和核心競爭力明顯提升,武器裝備供給能力和水平大幅提高。

 

強化激勵約束,健全市場化經營機制,在增強活力和提高效率上取得明顯成效

 

優化管控模式,充分激發企業市場主體活力

堅持以上率下,按照“強總部、大產業”原則,優化總部機構職責和人員配置,總部部門減少18%、處室減少20%、人員編制減少7%

總部聚焦“大綜合”“大戰略”“大資源配置”“大風控”“大安全”“大產業”“大黨建”核心職能,打造數字化戰略管控型總部。

加大授權放權,推動企業真正成為獨立市場主體,2018年以來集團公司96%的投資項目由企業自主決策。

同時一企一策對4家“雙百”和“科改”企業進一步加大授權力度。

 

深化三項制度改革,構建“四能四力”長效機制

 

兵器裝備集團持續深化三項制度改革,大力推動管理人員能上能下、員工能進能出、收入能升能降、組織機構能增能減,著力激發活力、傳遞壓力、催生動力、賦予能力(四能四力)

全面推行經理層成員任期制和契約化管理,目前全級次80%以上企業已完成

修訂企事業單位領導班子成員薪酬管理辦法,構建“以崗位責任定基薪、以經營質量定績效、以超額貢獻定分享”的薪酬分配機制,實現企業領導班子成員超額利潤分享全覆蓋

企事業單位負責人年薪差距最大達8倍,極大激發了領導班子干事創業的激情,今年1—8月,集團公司利潤總額同比增長37%、勞動生產率同比增長59.22%

 

推進中長期激勵全覆蓋,打造骨干員工與企業發展的命運共同體

將靈活開展多種方式的中長期激勵作為激發活力、提高效率的重要舉措。

錨定業績市值雙增長,推動河南中光學等3戶上市公司實施股權激勵

錨定創新驅動發展,推動華強科技等10余戶科技型企業股權和分紅激勵

錨定共創共享共擔,推動光明南方等4戶混合所有制企業核心員工持股

主動探索多種市場化激勵方式。

長安汽車持續迭代項目跟投激勵,累計覆蓋40個產品項目、3130人,有效助力CS75PLUS國內細分市場占有率中國品牌排名第一

萬友汽車實施綜合激勵,對132家4S店實施業務合伙風險激勵,主要經營指標明顯優于上年度。
 

今年以來,兵器裝備集團加快推動中長期激勵應做盡做、全面覆蓋,指導所屬全級次企業結合自身實際至少啟動一種中長期激勵方式,最大限度調動骨干員工積極性。

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