落實中央最新要求，形成在完善公司治理中加強黨的領導工作方案，推進公司治理制度體系修訂、決策流程細化等系列工作。

專門設立董事會特種裝備委員會，經授權具體負責軍品業務的研究決策，創新實現了公司治理體制下董事會對軍工保密業務的職責要求和決策機制。

選派22名專職董事，按照“業務相近、地域相鄰”原則形成9個工作組，建立“分組管理、協調交流、季度報告、年度考核”的工作機制，董事會決策能力進一步增強。

選派41名專職外部監事，組建15個片區監事會工作組，健全周、月、季度、半年、全年工作報告制度，監督制衡作用有效發揮。

深入貫徹習近平強軍思想和新時代軍事戰略方針，堅持以機械化信息化智能化融合發展為方向，積極拓展新域新質作戰裝備領域，打造軍品生態圈。

貫徹習近平總書記關于“一定要把民族汽車品牌搞上去”的指示精神，著力推進自主品牌數一數二、新能源汽車發展實現突破，加快向智能低碳出行科技公司轉型，打造汽車生態圈。

聚焦光電信息、高端裝備制造、醫藥健康、新材料等產業領域，著力打造“專精特新”隱形冠軍，加快發展戰略性新興產業。

提出“兩步走”的目標，全面推行“五加兩減”（考核加分、利潤加回、投入加大、激勵加碼、改革加力和兩金減出、容錯減壓）的科技創新激勵保障機制，以體制機制突破帶動全局創新發展。

軍事智能創新研究院獲批組建，搶占國防科技領域智能化布局，成為國家戰略科技力量的重要支撐。

設立了首批12家集團層面、代表國家水平的專業研究院，打造科技創新的骨干力量。

分散且同質化的研發、制造、市場等資源得到統籌利用，企業創新能力和核心競爭力明顯提升，武器裝備供給能力和水平大幅提高。

總部聚焦“大綜合”“大戰略”“大資源配置”“大風控”“大安全”“大產業”“大黨建”核心職能，打造數字化戰略管控型總部。

加大授權放權，推動企業真正成為獨立市場主體，2018年以來集團公司96%的投資項目由企業自主決策。

同時一企一策對4家“雙百”和“科改”企業進一步加大授權力度。

兵器裝備集團持續深化三項制度改革，大力推動管理人員能上能下、員工能進能出、收入能升能降、組織機構能增能減，著力激發活力、傳遞壓力、催生動力、賦予能力（四能四力）。

全面推行經理層成員任期制和契約化管理，目前全級次80%以上企業已完成。

修訂企事業單位領導班子成員薪酬管理辦法，構建“以崗位責任定基薪、以經營質量定績效、以超額貢獻定分享”的薪酬分配機制，實現企業領導班子成員超額利潤分享全覆蓋。

企事業單位負責人年薪差距最大達8倍，極大激發了領導班子干事創業的激情，今年1—8月，集團公司利潤總額同比增長37%、勞動生產率同比增長59.22%。

錨定業績市值雙增長，推動河南中光學等3戶上市公司實施股權激勵。

錨定創新驅動發展，推動華強科技等10余戶科技型企業股權和分紅激勵。

錨定共創共享共擔，推動光明南方等4戶混合所有制企業核心員工持股。

主動探索多種市場化激勵方式。

長安汽車持續迭代項目跟投激勵，累計覆蓋40個產品項目、3130人，有效助力CS75PLUS國內細分市場占有率中國品牌排名第一。

今年以來，兵器裝備集團加快推動中長期激勵應做盡做、全面覆蓋，指導所屬全級次企業結合自身實際至少啟動一種中長期激勵方式，最大限度調動骨干員工積極性。