2020年的春節，對國人來說將是一段讓人終生難忘的記憶，新冠肺炎疫情在武漢爆發，并借春節返鄉潮擴散到全國。黨中央和國務院就疫情防控工作果斷進行部署，各省市陸續出臺防控措施，公司也按照兵器裝備集團黨組會議的精神迅速制定了疫情防控工作方案。在接到公司的疫情防控工作安排時，空調分廠第一時間就成立了黨政負責人為組長、工段段長和室主任為成員的疫情防控小組，嚴格落實各項疫情防控措施，并從2月4日就開始為復工復產做準備。

空調分廠共有員工423名，人員構成復雜，除合同制員工外還有232名外包員工，協同管理存在一定難度。春節期間有190余名員工回老家，其中絕大部分都屬于交通不是很方便的鄉村。隨著疫情的來襲，各地管控力度很大，制定了限制出行、限制租戶返回等規定，給員工返渝造成了很大的障礙。在這種情況下，空調分廠黨支部，充分發揮戰斗堡壘作用，發動工段長、班組長和黨員，采取劃分責任片區、重點地區點對點做工作、積極協調相關方（勞務公司、社區工作人員）等方式，努力組織員工返渝。截止2月26日，除3名被發送催工函的員工，以及9名困在湖北境內或被地方政府強制限制出行而暫不返渝的員工外，其余員工均已返回工作居住地或正在返渝途中，為公司復工復產提供了堅實的人力保障。尤其是葉片小組，在班組長廖長忠（黨員、公司2016年度勞動模范）的組織和帶領下，8個外出員工2天之內就全部返回居住地，自覺居家隔離，積極為復工做準備，充分發揮了黨員的先鋒模范作用。

公司從籌備復工期間，空調分廠一直按要求積極填報各類申報資料，《員工花名冊》《員工15日行動軌跡表》《疫情風險員工臺賬》《工貿企業人員排查表》……員工的身份證號、戶口地址、家庭住址、聯系電話、外出目的地、出行交通工具……空調分廠有423名員工，是公司員工數量最多的單位，如此規模量大、時間緊迫的信息收集和填報，是對分廠管理團隊組織能力的巨大考驗。在這個過程中，所有工作人員都沒有怨天尤人，只是抓緊時間埋頭苦干。每一個工段長、班組長都要為確定員工信息、指導員工如何填報而從早忙到晚。尤其是黨支部組織委員、綜合室室主任張紅，她負責整個分廠的信息匯總，為了確保信息按時提交，不影響公司復工申請的進度，她連續兩個晚上加班到凌晨2點半，充分體現了黨員堅忍不拔、吃苦耐勞的品質。

2月2日，空調分廠按照公司疫情防控辦公室的要求制定了疫情防控方案初稿。此后，管理團隊連續召開5次電話會，不斷對防控方案進行完善。其中，為了消除安全隱患，否定了噴灑酒精消殺的方式，改為擦拭；為了防止交叉感染，將員工就餐方式調整為在分廠區域內解決，為此搬空了培訓室、食堂、班組園地的所有桌椅；為了盡量避免員工乘坐公共交通，發動所有有私家車的員工主動與沒有車的員工拼車，大幅降低因公共交通引起的感染風險；重點規定了總裝車間（人員密集）體溫檢測、區域消殺的頻次和要求，并落實到人；其他各項規定、記錄、標語、標識等全部按要求進行落實。這個過程中，空調分廠領導班子逐項一一過問，技安員現場監督檢查，各工段長、班組長主動、積極履職……一切都是為了讓返崗的員工安心、放心。員工的安全有了保障，公司的生產經營才能正常。

為確保公司復工后產品質量受控，空調分廠在策劃復工方案時就對強化生產質量管理進行了安排。一是重點梳理了關鍵崗位，針對春節外出未返渝的關鍵員工，尤其是出行受限、返回主城后不具備隔離條件等人員，分廠管理團隊通過開具復工證明、協調勞務管理方、協調社區等多種途徑為其出謀劃策、解決問題，確保了關鍵崗位人員的返回率。二是設定了崗位作業人員管控目標和生產崗位用人原則。關鍵崗位作業人員要100%具備作業資質和熟練的作業技能，一般崗位90%以上具備作業資質和熟練的作業技能。優先安排原崗位人員在原崗位作業，其次安排同工序不同線人員換崗作業，再次安排具備多技能人員頂崗作業，最后安排機動工、班組長頂崗作業。三是通過跨工段、跨班組臨時調整3名“老班長”協助復工生產線開展人員培訓、作業觀察和班組管理項目檢查確認等工作，增加班組管理力量，使生產過程更受控，產品質量更穩定。

自2月20日正式復工以來，空調分廠一手抓疫情防控不放松，一手抓生產經營不停歇，在總裝僅能開動3條線的情況下，截止到26日，共計生產壓縮機2.34萬臺，為市場解決了燃眉之急，為公司完成年度任務目標抓搶了時間。