為進一步強化公司疫情防控和復工復產"兩手抓,兩手硬"，確保實現全年目標任務，近期，公司黨委書記、董事長呂紅獻深入一線調研指導工作。

3月3日，呂紅獻到新能源事業部檢查防疫防控和復工復產情況，并就當期生產經營和未來發展與事業部班子成員進行了交流，希望事業部在抓好防疫和復產工作的同時，積極推進新能源業務的改革發展工作。

呂紅獻詳細詢問了新能源事業部當前重點工作推進、市場訂單及生產安排的情況，并走進生產作業現場檢查防疫和復產工作，希望事業部切實按照公司有關要求，把防疫防控的各項措施落實到位，做好與客戶和供應商的協調聯動，有序推進復工復產，確保當期生產經營的正常開展。

呂紅獻強調：

●要聚焦新能源業務的改革發展，主動擔當作為。堅持把“1363”戰略落實在提升新能源業務改革質量上，加快新能源業務的改革步伐，積極穩妥地推進合資合作；堅持“走出去”的思想，主動尋找戰略合作資源；要積極爭取市場項目，通過市場項目拉動新能源業務的發展，實現研發、技術、生產和成本的提升和改善。

●要在體制機制上嘗試新的舉措，敢于創新變革。針對新能源業務板塊，從戰略層面到執行層要有創新思維，敢于打破陳規；在薪酬激勵上，可以針對市場項目，以價值創造為中心，對核心團隊探索模擬股權的激勵方式，建立科學合理的考核機制，以更加靈活的方式加強激勵和約束。

●要積極培育產品市場競爭力，增強發展后勁。一是在電動渦旋產品的研發上狠下功夫，成熟產品要盡快形成量產的能力，新產品要嚴格按計劃推進，盡快形成小批量生產；二是在產品降低成本上狠下功夫，通過多種措施，逐步降低產品的采購和制造成本，突出價格競爭優勢；三是在市場拓展上狠下功夫。要積極爭取電動壓縮機市場項目，獲取訂單，形成批量。通過市場項目促進新能源業務的制造能力、管理能力和技術水平的提升。

3月5日，呂紅獻深入研發中心，就科技項目推進、未來產品技術發展等工作開展專題調研，并組織召開座談會。公司副總經理范愛軍參加調研。

會上，研發中心詳細匯報了長安汽車、長城汽車、吉利汽車、法國標致、東風日產等戰略大客戶續研項目、新項目的具體情況，報告了自主新產品開發、基礎技術研究等工作開展情況，提出了未來產品技術發展的意見和建議。

呂紅獻對科技項目推進情況進行了簡要點評，對09D、11D等新產品項目以及基礎材料研究等降本項目推進提出了具體工作要求，明確了市場運用路徑。

呂紅獻指出，要緊緊圍繞公司全年生產經營目標，在切實提升產品競爭力上下功夫，加快項目成果市場應用。要創新方法手段，確保技術質量問題快速解決；要克服思維定勢，拓寬產品在市場應用的范圍，推動公司市場規模擴大；要大膽突破，確保與競爭對手的PK中贏得競爭優勢。

呂紅獻強調，產品技術引領企業發展方向。一是要緊跟汽車產業發展趨勢和方向，認真規劃公司產品技術發展方向，為公司突破轉型瓶頸提供支持支撐。二是要著眼整零協同，推進并積極構建與汽車廠家的戰略合作關系，實現課題共建、資源共享。三是要充分利用好、挖掘好建設翰昂產品技術資源，在提供產品技術服務、實現產品現地化等工作上下功夫。四是要升級發展壓縮機產品，在新能源電動壓縮機產品技術發展上下功夫，吃透技術、贏過國內競爭對手、建立起在國內的領先優勢。五是要多措并舉，積極吸引、大膽培養、多手段激勵人才隊伍，實現研發整體提升。