3月9日下午，公司黨委書記、董事長呂紅獻深入空調分廠，對分廠復工復產、落實疫情防控措施的情況進行檢查，就生產制造板塊當前存在的重點、難點問題與分廠領導班子進行了交流。

期間，呂紅獻聽取了空調分廠關于疫情防控、產能恢復、人員組織以及3月份生產安排等工作的詳細匯報，并對各項工作的進展情況表示肯定。

呂紅獻指出，空調分廠是公司的制造中心也是成本中心，是公司實現全年生產經營目標的關鍵環節之一，工作的核心重點是提升人均效率、降低生產成本，這兩個方面都還有較大的提升空間。

空調分廠

呂紅獻強調

空調分廠黨支部要加大融入中心、助推生產經營的力度，充分發揮好戰斗堡壘作用；要注重工作方式方法的創新，曬成績、抓典型、樹標桿；要做好“雙培育一輸送”工作，選拔優秀的員工、黨員到建設翰昂、青山等先進企業去學習交流。尤其是要抓好“黨建+”項目，選擇課題時要找準結合點，要體現戰略重點、經營難點、管理痛點和員工焦點，在目標和方法上要體現示范性和先進性。

例如，去年12月份公司正式獲得日本某合資品牌的供應商準入資格，叩開了該體系的大門，這將成為公司未來發展的重要機遇。但挑戰與機遇并存，其中一個挑戰就是該品牌對班組GK管理水平的要求更高，診斷審核更嚴。如何在短時間內快速提高班組的GK管理水平，就需要分廠黨支部和黨員充分發揮好黨的組織優勢和先鋒模范作用。呂紅獻希望，到年底空調分廠能“出幾個沖在前面的‘尖刀班’，出一批先進的人才”。

為深入領會、貫徹呂紅獻的指示精神，空調分廠領導班子、黨支部分別在3月10日和3月11日召開研討會和擴大會，研究制定下一步工作措施：