在疫情隔離期間，利用電話、微信、視頻等網絡云端的方式為全國各地維修站點提供技術指導，并主動向各單位了解當前情況下客戶的集中反饋信息，提出解決辦法。截止3月15日，遠程處理疑難問題23例，通話約600分鐘。

復工第一時間奔赴試制一線，投入到全新產品UNI-T的調試和裝配工作中，為新產品的試制項目提出改進建議37條。

調試維修新下線的長安歐尚X7，保障訂單交付，至今已經為300多臺X7進行了診斷，累計花費時長達60小時。

自2月3日起，緊急召集胡振偉、曹希航等同志成立黨員攻關組，奔赴總公司科研試制中心現場，進行項目初樣機整車控制系統攻關和臺架調試，及時突破了項目瓶頸，確保項目進度。

2月9日趕赴深圳，召集骨干成員成立物資保障小組，短短三天完成復工所需的防疫物資籌備工作，并首批通過了南山區企業復工批準。

為確保某型產品順利展開研制，大年初三趕回重慶，邊隔離邊學習、收集資料，14天時間將厚厚的資料書翻了一遍又一遍，針對其總體設計思想、優缺點等方面撰寫了上萬字的技術分析材料。

從2月10日開始，組織了多項技術攻關的方案制定及試驗驗證、多批次錯綜復雜的試驗數據分析、多個項目工程樣機鑒定技術資料準備、多型產品試驗器材試制驗收、400余張產品圖繪制校核審查，期間還帶隊組織了3次大型外場試驗。

同項目組成員認真梳理年度科研工作任務，預估受疫情影響耽誤的時長，擬定解決措施；

對某項目各環節進行詳細策劃，精確到每周；

針對當前不便出差、開會的情況，通過電話、微信等線上溝通方式，積極與機關和總體單位協調，確保各項工作有序開展，穩步推進。

隔離期間查閱大量國內外輕武器資料，“混跡”輕兵器、超級大本營等軍事論壇，同時，針對研究所在線推出的管理培訓課程—“苦練內功”21講，每晚固定時間認真聽講，憋足勁，準備疫情過后“大干一場”！

2月10日回到崗位后主動請戰，擔任工作保障小組組長，同時參與到衛生防疫小組的工作中，負責每日上崗人員及午餐份額統計上報、領取和發放防疫物資等，參與辦公室體溫測量和公共區域的衛生清潔和消毒等工作。

熱心關切室組人員，積極做好人員出行及身體情況的跟蹤調查，每天一個電話、一條微信，傳達公司以及部門疫情防控精神。截止目前，她所在的室組全體員工一切安好，并全部按期復工。

積極展開內、外部溝通，完成了法國標致項目、東風日產項目、馬來西亞寶騰市場疫情期間的技術服務和維護工作。重點針對法國標致市場，對售后服務、項目安排等情況進行了溝通，各項工作安排得到理解和支持。

復工以來持續開啟“白+黑”模式保證1.2TGDI自主開發發動機匹配增程式電動車項目批產上市順利進行，努力推進多渠道加強信息交流，詳細論證技術方案，疫情期間完成了8項重要變更工作，推進15項保供工作，保障了2月份訂單任務全部完成。

隔離期間一邊認真學習宣傳新型冠狀病毒感染肺炎防范知識，一邊通過電話和微信對部門同事的出行信息和每日體溫等情況進行摸排跟蹤；

復工期間積極開展非球面透鏡精密壓型模仁輪廓自動補正軟件的開發工作，目前軟件開發基本完成，前期模擬驗證數據精度達到客戶品控要求，現已進入生產數據驗證階段。