利用視頻會議系統與企業微信結合，共計召開視頻會議330余次，時長400多小時，參會人數累計2100余人，實現從公司總部高層到一線業務人員自上而下全員覆蓋，從公司內部到外部單位商務洽談和技術交流培訓，效率倍增。

利用移動辦公自動化系統進行文件流轉、業務審批、財務審批及合同審批等工作事項共計22435個；利用人力資源信息化系統對全員考勤37萬多次、人事流程19萬余次，有效實現了公司年度目標在線分解與落實。

已成立重慶、四川、貴州、云南和天津五大共享服務中心，支持網上報賬、審批、核查及核算，大大減少了工作量。目前在重慶、貴州等區域上線運行，完成20余種財務在線報銷業務，共報銷1800多筆業務。

開展線上營銷，舉行直播、線上團購會和車輛殺菌等線上活動，暖心推出上門試駕、上門送車等服務。疫情期間共舉辦線上購車和用車知識直播2600多場、累計觀看人數156.6萬人次，發布短視頻1610個，開展線上團購會50余場，實現線上集客2000多組、整車訂單420余個，交車100余臺。

天津公司率先利用魔輪小程序推廣成效顯著，公司快速組織120余個網點推廣實施12466臺次。跟京東慧采等汽車生態圈平臺合作，打造汽車后市場生態圈，通過萬友集采平臺線上集中采購殺菌消毒物資約200萬元。開展特殊時期客戶關懷與服務，公司累計進行客戶關懷7.6萬人次，發布防疫、保養等知識500余篇及秒殺、砍價活動，累計瀏覽量達76731人次，實現服務類訂單5041單。維修技師堅守一線進行救援、事故車搶修，重慶安福還開設線上“售后小工坊”解決客戶關注問題，屢次贏得客戶送來的錦旗和贊譽。

通過可視化監控指揮中心及時了解客流，發現并預防管理不規范、安全環保不到位等經營風險；業務可視化大數據平臺通過大屏集中展示近100個核心經營指標數據，直觀展示當天公司的經營現狀。疫情期間，業務可視化大數據平臺及時提供當天經營概況，結合人力資源、安全管理和財務共享系統平臺數據，真正意義上直達單店，實現了對人員、財務、物資和安全的可視化管理。

新業務運營管理平臺已覆蓋總部、15家分子公司、141家4S店和5大備件配送中心，業務覆蓋整車訂單（啟票）、收車、銷售、精品、金融、保險、上戶、延保、二手車、出庫和結算，售后備件訂單、出入庫及調撥、維修進場、維修發料和維修結算等16個崗位2500多人，實現業務財務一體化運行。各級管理者可通過移動端實時查看各分子公司與單店的經營情況，及整車和零配件的庫存情況，為遠程監控和指揮提供數據支撐。系統建立完善了經銷商集團化管理的數據采集和指標評價體系，梳理并完善業務管控評價指標734個，指標采集管控點達到行業中上游水平。

組織黨員群眾為戰疫情捐款127528.88元，利用“一網三微”開展防控知識、典型事跡線上宣傳，基層黨支部成立黨員先鋒隊、突擊隊、先鋒崗承擔急難險重的防疫和復工復產工作，分工會開展“戰疫情、保安全、新作為、促營銷”勞動競賽，團委組織青年突擊隊，隊員們變身主播投入創新營銷服務中。

在線學習平臺部署每個員工的HR系統移動APP上，實現全員覆蓋。針對不同崗位設有入職培訓、營銷服務、特色項目、店總培訓等30多個類別的培訓課程。疫情期間組織HR管理人員系統操作、返崗復工安全培訓、新業務系統操作等線上學習，訪問量約2000人次。